過去幾年，我國的壞境溫濕度儲存行業(yè)經歷了一段黃金發(fā)展時期，市場需求的猛增，帶動了恒溫恒濕柜在文博、工業(yè)、軍工、實驗等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給恒溫恒濕柜企業(yè)的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的恒溫恒濕柜產品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價格戰(zhàn)”成為了恒溫恒濕柜市場的主旋律。

于是，如何能走出當前的困境，實現(xiàn)自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個恒溫恒濕環(huán)境儲存行業(yè)企業(yè)面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

在經濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補短板才能獲得良好的發(fā)展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。

這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。

舉例來說，對于具備較強研發(fā)及資金實力的大中企業(yè)，綜合實力較強，企業(yè)必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板，打通研發(fā)生產銷售的各個環(huán)節(jié)脈絡，才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展，對于這種實力型企業(yè)來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業(yè)發(fā)展的最大動力。諸如在環(huán)境溫濕度行業(yè)內研發(fā)實力較強的華宇現(xiàn)代在擁有多項獨家專利的同事仍不忘投入較多精力研發(fā)高精度超低濕、超低溫、急速系列恒溫恒濕柜研發(fā)生產

如果一家公司沒有過硬的品質肯定是做不長久的，而我們華宇現(xiàn)代是一家專業(yè)的環(huán)境溫濕度產品供應商，在這個行業(yè)已經發(fā)展有20年的歷史了，和我們合作過的企業(yè)已高達上千家，其中有不少是屬于博物館、醫(yī)藥、研究院、學校、軍工企業(yè)等，在生產過程中對每一個流程都有嚴格把控，嚴格按照生產標準來完成每一臺恒溫恒濕柜設備的產出和測試，用品質來贏得客戶的信任，是我們發(fā)展的重要標準。